近年来,国家一系列政策方针反复强调,要加强执政骨干队伍和人才队伍建设。而个人的变革创新能力是人才队伍建设的重要内容,因而提高干部队伍变革创新能力便是新时代执政人才队伍建设的新趋势和重要任务。此外,干部队伍作为各项政策的具体执行者,更需要激发自身变革意识与创新行为,来提高政务人员的工作效率与服务质量,建设人民满意的政府。学者将上述积极创新、推动变革、促进组织改变现状的个人行为称为变革型组织公民行为。但目前国内关于该行为的相关研究有待进一步丰富。与此同时,已有研究证实,下属的变革型组织公民行为颇受领导风格的影响,如变革型领导等。值得注意的是,作为众多领导风格之一的谦逊型领导对于下属变革型组织公民行为影响的研究尚不充分,且谦逊型领导如何激发下属变革型组织公民行为的心理动态过程有待进一步揭示。为了深入探究谦逊型领导与变革型组织公民行为的关系,本文基于社会认知理论,引入了能够反映心理感知的重要变量——心理授权,进一步对谦逊型领导与变革型组织公民行为之间的关系进行论证,并试图解释谦逊型领导是如何通过心理授权来激发下属实施变革型组织公民行为。为此,本文提出了一些假设,即谦逊型领导对变革型组织公民行为有正向影响;谦逊型领导对心理授权有正向影响;心理授权对变革型组织公民行为有正向影响;谦逊型领导通过心理授权进而影响下属变革型组织公民行为。本文通过向成都市的部分公务员发放问卷,以获得样本数据。在对204个有效样本进行实证分析后发现谦逊型领导对下属变革型组织公民行为具有正向影响,即谦逊型的领导行为水平越高越有利于激发下属变革型组织公民行为。此外,在谦逊型领导与下属变革型组织公民行为之间心理授权起着部分中介作用,即谦逊型领导可以直接激发下属的变革型组织公民行为,也可以通过增加下属心理授权,间接激发其变革型组织公民行为。本研究丰富了有关公共部门领域的谦逊型领导与变革型组织公民行为的研究内容,扩充了二者间的影响机制,拓展了影响变革型组织公民行为的因素,即前因变量。本研究的结果为中国新情境下优化干部队伍建设,提升政府工作效能以及增强政府公信力提供了有益的启示。