随着经济的发展和城市规模的扩大,为了更好的满足人们便捷出行的需求,各地掀起了城市轨道交通建设热潮,参与建设地铁项目的施工队伍不断扩大,企业之间的竞争也愈发激烈。但地铁项目自身具有投资规模大、建设工期长、施工情况复杂等特点,因此地铁施工企业需要在保证项目质量的前提下,提升项目的成本控制能力。其中,进度目标和成本目标联系紧密且相互影响,企业若不重视施工进度就不能进行有效的成本控制,所以,建筑施工企业必须在保证项目质量的前提下,选择有效的成本控制办法,降低不必要的资源损耗,提高项目利润,提高企业经济效益。本文采用实地调研法和案例分析法,在进行相关理论研究之后,以中铁公司H项目为研究对象,从项目施工组织结构、成本核算流程等方面发现H项目成本控制中存在的一系列问题。H项目在前期施工阶段采用传统成本管理方法导致项目出现了成本超支、进度落后的问题。在后续的施工过程中,公司选择采用目标成本法与挣值法相结合的方法来解决地铁施工行业的成本控制问题,通过利用分解工作结构、确立责任分配表、成本测算和偏差分析、提出纠偏措施并应用等任务在H项目中进行挣值管理,综合分析了项目的进度和成本,改善了H项目成本超支、进度落后的情况。实践证明中铁公司利用该方法开展成本控制工作,可以通过对成本和进度的动态监控实现项目成本控制的目的,提高H项目在成本方面的管控力度。目标成本法与挣值法相结合,不仅可以发现施工项目中存在的成本控制问题,及时调整偏差,还可以提升成本控制的及时性和全面性。为保证挣值法在中铁公司H项目中顺利应用,提出了相应的保障措施。通过在实际项目中的运用,表明挣值法可以有效控制H项目成本,为其他同类型地铁施工项目提供有价值的参考意见,提高企业的经营管理水平和整体竞争力。本文有图13幅,表18个,参考文献61个。