随着改革开放不断推进,农业供给侧结构性改革不断深化,我国农业产业结构不断升级,农业产业化已蔚然成风,农业增效和农民增收的步伐明显加快。农业产业化经营组织的出现作为农业微观组织制度的创新,是我国“大国小农”具体国情下传统农业走向现代农业的必由之路。30多年来,得益于政府政策的大力支持,扶持小农户、带动小农户发展成为了近年来政府的农村工作重点之一。传统的小农户与大市场的矛盾在一系列农业产业化经营组织的发展、创新与成熟中得到了缓解。实现共同利益是农业产业化经营的基础。“公司+农户”的组织形式成为农业产业化的主导模式,公司与农户在在生产过程中都面临资源约束与风险约束等挑战,产品特性的存在、主体间要素禀赋的差异以及基于不同产品特性要求下要素之间的互补性使双方基于“报团取暖”的理念选择合作。双方在合作过程中发挥各自的资源优势,实现要素优势的有效联结。农业产业化经营组织与农业产业化发展的阶段性是互相匹配的,公司与农户合作方式的发展也呈现出阶段性特征。关注运行良好的案例模式能为带动我国小农户有效对接现代农业提供优秀范本。本文对两家国家级农业上市龙头企业与农户的合作案例进行比较分析,结果显示:受产品特性、资源优势和主体间合约安排的影响,本研究认为至少需要关注农产品自然属性、生产属性、质量属性和消费属性四个方面的特性;企业技术资源在主体间的合作过程中发挥了至关重要的作用,资源优势与产品特性的互相匹配形成了有效率的利益联结;基于此农业龙头企业在各自的情境中产生了差异化的带动农户的模式——至少出现了规模化一体养殖和规模化分散养殖两种带动模式,带动农户在经营性收入、工资性收入、固定资产收入等方面增收致富。总体而言,水产品、畜禽行业虽然处于不同的发展阶段,但规模化养殖是目前农业企业扩张的共同趋势,这也与当前消费水平与需求日益提高相互匹配。案例分析结果探明了产品特性、资源优势与合约安排之间的关系,为从中提取成功的带动模式,通过分析、比较与经验总结,进而对新型农业经营体系的构建和帮助农户顺利联结市场等提供实践应用的建议,丰富小农户对接现代农业的模式。目前,中国农业产业化进程的推进仍需依靠多方力量,一方面企业需要重视产品特性引发的风险,重视培养自身的经营能力,通过能力的提升和规模的扩大增强带动农户的作用效果;另一方面农户也需要正确对待与龙头企业的合作,通过积极接受企业的指导与培训,相信合作能够带来双方的互利共赢。