中国房地产市场竞争日益激烈,尤其对于开发商品住宅项目的房地产企业而言,虽然商品住宅在商品房中占有绝大部分的比重,但是对于企业而言,生存发展的压力依然很大,尤其是对中小型房地产开发企业而言,其本身所固有的特点使得其生存环境更加艰难。企业为了在市场中占有一席之地,企业运行商品住宅开发项目时,在保证住宅质量安全的前提下,普遍采用了开源节流的方式。顾名思义,开源就是提升商品房的销售面积和销售额,节流就是控制项目开发及支出成本,其中,在项目开发过程中,在充分合理利用项目资源的前提下,把控住项目总成本对于提高企业经济效益具有非常关键的作用,因此,明确影响项目进度的关键因素和干系人,进而对项目进度进行管理和控制就显得尤为重要。本文以项目进度管理相关理论为支撑,以A商品住宅项目为例,根据项目实际及要求,借助专家评价法、问卷调查法、层次分析法等分析项目进度的影响因素,进而制定项目进度控制和保障措施。首先,本文详细介绍了项目进度管理的理论的相关内容、方法、工具,较为系统的阐述了项目进度管理的现状以及项目进度管理过程中发现的问题;其次,本文通过查阅并分析了相关的文献资料,对中小型房地产企业商品住宅项目进度控制研究的现状、存在的问题进行详细的分析,通过专家打分评价的方式,确定商品住宅项目进度的影响因素,再通过问卷调查法确定中小型房地产企业商品住宅项目进度的影响因素;最后,以A商品住宅项目为研究对象,详细介绍了项目的基本概况以及存在的问题,通过进一步的问卷调查方法和层次分析法,明确各干系人及其相关因素对项目总体进度的影响、重要性排名,进而针对不同干系人和影响因素实施针对性优化和保障措施。本文着力中小型房地产商品住宅项目,对其项目进度影响因素、项目进度控制优化及保障措施进行了较为深入的研究,具有一定的理论和现实意义。