随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业意识到人才管理的重要性。人是企业最核心的竞争力,只有树立科学的人才观,建立有效的人力管理模式,才能充分挖掘人的积极性、主动性和创造性。对于H集团公司这样以运营多元化业务、收入规模过千亿的大型集团公司,由于员工数量较多、人员类型复杂,人才管理工作不仅承担着重要的角色,更是充满了挑战性。人才管理是H集团公司当前及未来的最重要探索方向。本文首先阐述了研究的背景、目的及意义,对本文的研究方法及研究路线进行了概述,简要介绍了人才管理的概念及企业人才管理的相关理论基础。然后本文以H集团公司为例,基于H集团公司发展情况、未来战略定位及H集团公司现有人才管理现状,运用数据分析法、文献研究法等方法,分析研究H集团公司在人才吸引、人才选拔、人才开发、人才培养、人才任用、人才保留等方面的管理现状,并运用政策研究法、数据分析法、结合访谈调研对H集团公司人才管理中存在的问题进行了梳理。本文最后提出了H集团公司人才管理提升策略,希望尽最大可能为H集团公司提供科学的人才管理方案,帮助公司进行潜在人才的挖掘,采用科学合理的方式对员工展开培训,确保做好人尽其用,达到让H集团公司在转型危机期以最大效率运转,从而为企业创造更大价值。同时,由于行业发展特点,希望通过对本论文的研究,可以为该行业在人才管理体系的构建方面提供一些启示,对促进该行业人才的良性发展起到一定作用。