随着社会经济的发展和科学技术的进步,项目进度管理越来越成为企业管理中至关重要的一部分。项目进度管理不仅仅是一种理论性较强的管理手段和方法,也是汽车公司新产品开发项目过程中最为重要的工作之一。本文通过对大量项目进度管理理论与相关文献的深入的研究,选取了以汽车新车型项目ME开发作为研究目标,对项目进度计划的编制与项目进度控制理论进行了深层次探究与分析。首先,本文结合B公司新车型ME开发项目的实际情况,充分参考借鉴了以往产品项目ME开发的成功与失败经验,利用了工作结构分解法（WBS）对项目的信息进行收集与分解,得出项目分解结构及工作任务列表,估算项目工作任务时间,以此确定各项任务之间的逻辑关系,同时对影响项目进度计划编制的因素进行系统分析,运用项目进度计划的编制有效方法,结合网络图的绘制,确定出项目关键路径,科学并高效的完成项目进度计划的制定。其次,在项目实际进度控制管理中,通过对项目进度的过程跟踪与监测,对项目进度目标发生偏差的问题及时进行分析及纠偏,制定相应的整改措施,以保障项目原有进度计划目标能够如期完成。最后,经此论文研究表明,制定一个科学高效的项目开发计划且能够保证其严格执行,同时合理的应用项目进度控制管理,在满足产品工艺开发质量、缩短工艺开发周期、降低工艺开发成本的基础上,可以科学高效的完成项目开发。这也为后续新产品ME开发项目进度的管理提供一定的实践和参考依据,科学的编制项目进度计划,并对其进行有效控制,有利于提升项目和企业管理水平,有效的推动进度管理在汽车产品ME开发上的应用及创新,具有一定的实践指导意义。