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应急工程是工程项目中的特殊项目之一,其工作程序往往不能按照传统合同正常进行。在对应急项目进行管理的过程中,最重要的任务是是对不确定性或风险进行分析和控制,本文以新冠肺炎疫情的爆发为背景,针对EPC项目,从进度、质量、对突发公共卫生事件安全与成本应急工程项目管理中的难点进行了分析,并提出了解决问题的相应对策,为突发公共卫生事件项目的建设管理提供参考与借鉴。