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本文简述了目前中国企业员工的心态及行为表现，分析了出现此种现象的原因，研究了调动企业员工积极性的主要因素及手段：1、以领导者的人格魅力感召员工；2、以领导者的能力征服员工；3、以心理需求调动员工的积极性。文中还解析了为有效实施激励，企业领导者不可忽视的认识误区与工作：1、消除中国式激励的误区；2、为员工营造良好的事业发展机会；3、创造令员工心情舒畅的工作环境；4、奖金激励要注意的原则；5、尝试员工持股计划。最后提出了创建和谐企业是调动员工积极性根源的观点。