【摘 要】
：
小额信贷项目的最终目标是实现贫困人口的自我脱贫和贷款机构的可持续发展。在我国，农村小额信贷项目的风险处理和成本控制问题一直无法得到有效地解决，这在一定程度上造成我国非金融机构小额信贷项目的低效率和规模不经济。本文通过分析我国小额信贷项目的制度性特征，从风险处理方式和成本控制方式两个角度出发，阐述了我国非金融机构的小额信贷项目的制度设计模式，从而防范和化解金融信贷项目的风险。
【机 构】
：
中央财经大学,北京市,100081
【出 处】
：
中国优选法统筹法与经济数学研究会,中国投资协会
论文部分内容阅读
小额信贷项目的最终目标是实现贫困人口的自我脱贫和贷款机构的可持续发展。在我国，农村小额信贷项目的风险处理和成本控制问题一直无法得到有效地解决，这在一定程度上造成我国非金融机构小额信贷项目的低效率和规模不经济。本文通过分析我国小额信贷项目的制度性特征，从风险处理方式和成本控制方式两个角度出发，阐述了我国非金融机构的小额信贷项目的制度设计模式，从而防范和化解金融信贷项目的风险。
其他文献
项目管理作为现代管理科学的一个分支，被广泛应用。社会各类媒体介绍关于项目管理的成功案例，大多列举的是大型企业或大型项目。本文作者以亲身实践告诉人们一个事实：项目管理能让小公司产生大作为。中国机场建设集团东北分公司是一个小型设计咨询公司，运用项目管理的工具和方法，确定了项目导向型战略；按项目管理组织设计理论，对机构重组，使项目组织与公司资源相适应；成功的项目管理需要好的项目经理，培养与训练、废除项目
本文论述的投资项目，主要是指投入一定资金，在规定期限内，为实现投资目标和质量标准的要求，而获取预期效益的一整套经济技术活动。投资项目，不仅是争取国家投资、吸引外部资金、利用银行信贷和民间资本的载体，更是区域经济社会可持续发展的重要载体和主要支撑，对区域经济和社会各项事业的发展具有极其重要的现实意义。本文通过对城区投资项目(尤其是政府投资项目)前期工作所开展的一系列调研活动，进一步明确了什么是投资项
投资是企业发展的必要手段，投资决策者在面临复杂的市场环境和投资项目时，应具备良好的风险防范意识，做好充分的投资可行性研究，权衡各个因素，做出较满意的决策。本文针对大型投资项目风险因素多的特点，分析投资项目所面临的主要风险，并对风险进行量化，为风险管理决策提供依据。在此基础上强化风险管理程序，提出科学有效降低规避投资风险的策略，从而保证项目投资决策的合理性、科学性，保证投资项目建设的顺利实施，发挥预
本文分析了影响跨文化投资项目人力资源规划的若干因素，基于跨文化人力资源规划具有环境不确定性、预测困难和规划执行复杂性的特点，对人力规划流程进行了改造。在此基础上，研究了项目人员平衡策略，并根据项目技术维度与管理维度因素，建立了跨文化项目的人员策略矩阵。
煤炭企业并购过程中遇到的最大阻力就是煤炭企业并购项目的价格补偿机制，并购目标项目如何定价以及定价标准的设定将直接影响煤炭企业并购的进程。煤炭企业并购的动因是为了获得并购项目的控制权规模经济效益，最终实现协同效应。本文运用FCFF(公司自由现金流)折现模型，在对煤炭企业并购项目中的控制权价值和协同价值估价的基础上，构建了煤炭企业并购项目的交易定价模型，以期为煤炭企业并购项目定价提供决策依据。
企业是各种能力的集合体。项目化能力，作为企业核心能力深化研究的成果，日益受到企业的重视并将这种观点落实到企业的经营管理实践中。本文借助企业核心能力理论和项目管理理论的研究成果，对企业项目化能力的概念内涵、过程构建进行了较为详细的介绍，并指出企业项目化能力与标准化能力一样，成为现代企业谋求持续、稳定、健康发展的核心能力。
本文从大型工程实践和价值哲学研究领域出发，总结了载人飞船、长江三峡工程等重大的关系国计民生的特大型工业项目中的价值观和实践中的反思。本文在研究方法中整合了大型工程和价值反思两个领域的内容，提升了工程实践的价值研究和价值哲学的应用领域。
本文从建设工程项目参与各方在项目中的定位着手，阐述建设方、设计方、施工方和监理方等的项目生命周期都有概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。而不是建设方有四阶段，设计方只有三阶段，施工方仅有两阶段。但他们的四个阶段内容具有各自的内涵。合同由项目而生，但合同不等同于项目。合同的生命周期不同于项目的生命周期。两者起始点不同，结束点也不同，内涵更不同。
本文结合徐州市采煤塌陷地范围广、生态环境破坏严重、基础设施不完善、经济落后等矿区实际情况，提出了一种全新的以资本运作为手段的采煤塌陷地修复融资合作模式——前沿货币合约经营。并阐述了徐州采煤塌陷地生态修复融资主体的确定和融资模式的建立，对项目的经济效益进行了评价。同时指出对资源型城市采煤塌陷地生态修复利用项目的运作模式具有一定的指导意义。
本文针对作者提出的项目经理能力体系模型，对项目经理的能力概念、能力结构、能力要素进行了比较明确的界定；对项目经理能力要素做了深度的分析，揭示了项目经理能力的本质能力——能力核心，管理能力——能力应用和体现能力——外在体现形式的层次性，分析了不同项目管理岗位上的项目经理与能力的对应关系，给出了培养成功项目经理的建议。