混合所有制改革已经成为国企改革的重点,各省也在加快国有企业混合所有制改革.有多种混合模式可以运用于改革,国有企业要根据自己的情况选择合适的模式.云南省属国有企业所处产业面临困境,进行混合所有制改革无疑是一个摆脱困境的好出路,所以以云南煤化工集团混合所有改革为例,分析其混改的模式及之后对上市公司及集团的影响,最终得出对类似于云南煤化工集团的国有企业的启示.企业通过进一步深化改革、改善经营，不断提升公司抗风险能力和核心竞争力。并同时以产品经营和资产经营两条主线并行，不断调整产业结构，优化资本结构和资产结构，从不同角度吸引战略投资者，积极稳妥的不断推进股权改造和发展混合所有制:积极探索新的资本运营与资产整合重组的方式方法;利用新技术，开发创新产品，充分利用闲置的、低效的资产，从而提高资产利用率;不断深化决策机制即产供销快速联动和量本利分析，将市场营销视为关键，实行全方位和精细化的管理;对薪酬体制和用人机制为切入点进行改革，为经营管理奠定基础，不断提高经营效率，提升经营业绩，努力实现增盈目标。